不佳和公益活动执行不到位的问题。
“我们的广告投放没有精准触达目标客户,公益活动也没有引起足够的关注。”
公关部门的经理反思道。
林晓说:“重新评估我们的宣传策略和公益活动方案,提高针对性和执行力度。”
经过不断地调整和优化,品牌形象重塑工程逐渐取得了成效,消费者对品牌的认知和态度开始发生积极的变化,市场份额也逐步回升。
但要完全恢复和提升品牌形象,还需要长期的努力和持续的投入。
第六十五章:人才培养与激励机制的改革为了满足公司发展的人才需求,提高员工的积极性和创造力,苏然和林晓决定对现有的人才培养与激励机制进行全面改革。
他们首先对公司的人才结构和需求进行了深入分析,发现现有的人才培养体系存在着与实际业务脱节、培训内容陈旧等问题。
“我们的培训课程没有跟上行业的最新发展,员工在培训中无法获得真正有用的知识和技能。”
人力资源部门的经理说道。
苏然决定:“与行业内的权威机构和专家合作,开发定制化的培训课程,注重实践操作和案例分析。”
同时,公司加大了对内部培训师的培养和选拔,提高培训的质量和效果。
但在推行新的培训体系时,遇到了员工参与度不高的问题。
“很多员工认为培训占用了他们的工作时间,而且对职业发展的帮助不大。”
培训部门的负责人反映道。
林晓说:“我们要加强宣传和引导,让员工认识到培训的重要性,同时将培训与绩效考核、晋升挂钩。”
在激励机制方面,公司原有的薪酬体系和奖励制度缺乏公平性和竞争力,无法有效激励员工的工作积极性。
“苏然,一些优秀员工的付出没有得到相应的回报,导致他们工作动力不足。”
一位部门主管说道。