>林晓点头表示同意:“对,我们要建立严格的供应商评估和考核机制,对于不达标的供应商要坚决淘汰。”
公司制定了详细的供应商评估标准,包括交货准时率、产品质量合格率、价格合理性等多个方面。
同时,定期对供应商进行实地考察,确保他们具备良好的生产能力和质量控制体系。
在优化供应商的过程中,一些长期合作的供应商对新的要求表示不满,甚至威胁要终止合作。
“苏然,这几家供应商是我们的老合作伙伴了,他们对新的考核机制有些抵触,我们得想想办法。”
采购部经理说道。
苏然思考片刻后回答:“我们要和他们耐心沟通,说明优化供应链对双方长期合作的重要性,如果他们实在无法达到要求,也只能寻找新的替代供应商。”
经过艰苦的谈判和沟通,大部分供应商接受了新的要求,并努力改进自身的管理和生产水平。
但新的问题又接踵而至,物流运输环节的效率低下和成本高昂成为了制约供应链的瓶颈。
“林晓,物流成本太高了,而且运输时间太长,严重影响了我们的客户满意度。”
销售部经理抱怨道。
林晓立即组织团队对物流方案进行重新规划:“我们要寻找更高效的物流合作伙伴,优化运输路线和仓储布局。”
公司与多家物流企业进行了深入的洽谈和比较,最终选择了一家具有丰富经验和先进管理系统的物流企业进行合作。
同时,对仓库进行了重新布局和智能化改造,提高了货物的存储和调配效率。
然而,在供应链优化的过程中,信息系统的不兼容和数据不准确又给管理带来了极大的困难。
“苏然,各部门之间的信息无法及时共享,数据错误频出,这会导致决策失误的。”
财务部经理着急地说道。
苏然果断决定:“投入资金升级我们的供应链信息系统,实