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恋与深空：你被Ai男友包围了爆款热文 第420章（第1页）

应收账款管理；对于操作风险，建立严格的内部控制制度和流程规范。

但在实施风险应对策略的过程中，遇到了但在实施风险应对策略的过程中，遇到了部门之间协调不畅和执行不到位的问题。

“苏然，各个部门在风险应对上各自为政，缺乏有效的沟通和协作，导致一些措施无法顺利推行。”

风险管理部门的负责人忧心忡忡地说道。

苏然皱起眉头：“这不行，我们得建立一个跨部门的风险管理委员会，加强统筹协调。”

于是，公司成立了风险管理委员会，由苏然亲自挂帅，定期召开会议，协调各部门的工作。

但新的问题又出现了，部分员工对风险管理的重要性认识不足，存在敷衍了事的情况。

“林晓，一些员工觉得风险管理束缚了他们的工作，积极性不高，这可怎么办？”

委员会的成员无奈地说道。

林晓思索片刻后说：“加强培训和宣传，让员工明白风险管理不是限制，而是为了保障公司的稳健发展。”

公司组织了一系列的培训活动，通过案例分析、专家讲座等形式，提高员工的风险意识。

同时，建立了风险管理制度的考核机制，将风险管理的执行情况与绩效挂钩。

然而，外部环境的快速变化仍然给风险管理带来了巨大的挑战。

例如，突如其来的行业危机和宏观经济波动，让公司之前制定的风险应对策略效果大打折扣。

“苏然，这次的行业危机超出了我们的预期，之前的策略有些跟不上形势了。”

财务部门的经理着急地说道。

苏然果断地说：“立即启动应急预案，重新评估风险，调整策略。”

风险管理团队迅速行动，重新收集信息，分析形势，及时调整了风险应对措施。

经过艰苦的努力，公司成功地渡过了这次危机。

但风险管理是一个长期的工作