根据反馈优化培训课程和晋升制度。
但这需要时间和资源,短期内难以见到明显效果。
在团队建设方面,由于业务的快速发展,新老员工之间的融合和协作出现问题。
“林晓,新员工对业务不熟悉,老员工又缺乏带新人的积极性,团队效率低下。”
业务部门的经理说道。
林晓提出建立导师制度,对带新人表现优秀的老员工给予奖励。
但一些老员工认为自己的工作己经很忙,没有时间和精力带新人。
“苏然,我们得想办法解决老员工的顾虑,同时加强对新员工的培训和指导。”
林晓说道。
苏然决定调整工作安排,减轻老员工的部分工作负担,并为新员工提供集中的入职培训和定期的辅导。
经过一段时间的努力,公司的人才竞争和团队建设情况有所改善,但仍需要不断地调整和优化,以适应市场的变化和公司的发展需求。
第九十五章:数字化转型的深度推进与挑战在数字化浪潮的推动下,公司决定进一步深化数字化转型,但在这个过程中遇到了一系列复杂的问题和挑战。
“林晓,虽然我们之前己经开始了数字化转型,但这次要进行深度推进,难度比想象中大多了。”
苏然在会议上说道。
林晓点头表示同意:“是啊,首先是技术选型的问题,市面上的数字化解决方案五花八门,我们很难判断哪种最适合我们。”
公司组织了技术团队对各种数字化技术进行评估和测试,但由于缺乏相关经验,评估过程进展缓慢,而且结果也不够准确。
“苏然,我们在技术测试中发现,一些看起来很先进的技术在实际应用中存在很多兼容性和稳定性的问题。”
技术部门的负责人说道。
苏然决定邀请外部的数字化专家来进行指导和评估,同时加强与同行企业的交流,借鉴他们的成功经验。